文|锐枢万象
编辑|锐枢万象
大家好，我是小锐，前OpenAI首席技术官创办的明星初创公司，刚经历核心高管被解雇，当事人转头就无缝回归老东家，两场声明的快速对冲，把企业管理的漏洞与团队分歧暴露无遗。
手握巨额融资却留不住核心人才，巨头反向吸纳旧部的操作背后，到底藏着怎样的组织博弈？
解雇与无缝回归的极限对冲
AI圈从不缺人才流动，但如此戏剧性的剧情仍属罕见。
2026年1月14日，MiraMurati在社交平台X发布声明，宣布与旗下ThinkingMachinesLab联合创始人兼首席技术官BarretZoph分道扬镳，同时任命SoumithChintala接任首席技术官一职。
声明措辞克制，对离职原因、过程及潜在分歧均未提及，仅强调新负责人的资历与贡献。
这份看似常规的人事变动公告，很快被多方消息打破平静，Zoph并非和平离职，而是被Murati解雇，解雇理由是公司宣称其存在严重不当行为并引发一系列问题。
ThinkingMachinesLab内部是在得知Zoph将回归OpenAI后，才开始质疑他是否泄露公司机密。
在职场中泄密属严重红线，通常意味着行业口碑尽毁，后续职业发展受限。
令人意外的是，OpenAI应用部门CEOFidjiSimo同步发声，宣布欢迎Zoph及LukeMetz、SamSchoenholz三人回归。
三人皆是AI领域的资深从业者，尤其Zoph履历厚重。
他曾在谷歌大脑担任研究科学家六年八个月，深耕深度学习与神经结构搜索（NAS）方向，加入OpenAI后升任研究副总裁，主导模型对齐、ChatGPT性能提升等关键项目，还曾演示GPT-4o的实时视觉功能。
2024年9月，Zoph随MiraMurati一同从OpenAI离职，此次无缝衔接背后折射的不仅是个人选择，更是团队理念分歧。
明星初创公司的致命裂痕
ThinkingMachinesLab从诞生起就自带光环，被视作OpenAI体系外最值得关注的创业实验。
核心班底超三分之二来自OpenAI，创始人MiraMurati曾长期担任OpenAI首席技术官，是GPT-4等核心模型研发的关键管理者，2024年9月离职后，于2025年2月19日正式创办该公司。
核心团队包括联合创始人翁荔、JohnSchulman等顶尖人才，阵容堪称豪华，资本对这支明星团队的押注毫不手软。
成立不足半年，企业就在2025年7月16日完成规模达20亿美元的种子轮融资，由风险投资机构AndreessenHorowitz（a16z）领投，Nvidia、AMD等多家知名企业和机构参与。
资本的加持本应赋予企业充足的试错空间，但其首款产品的进展仍无明确官方定论。
MiraMurati曾于2025年7月透露，公司计划在“未来数月”发布首款产品，且包含重要的开源组件，为研究人员和初创团队提供助力，但未提及产品名称及具体时间节点。
截至目前，该产品尚未有正式上线公告，功能差异化与市场接受度仍不明确，团队内部分歧早有端倪，尤其对初创企业而言，战略方向偏差都可能引发矛盾。
团队长期在产品定位、技术路线上存在分歧，核心争议还包括领导层信任与治理问题，这些才是人事震荡的核心诱因。
此前AndrewTulloch已从该公司离职，目前团队已失去四位核心成员，OpenAI的吸纳更削弱了其核心战力。
组织博弈的本质
OpenAI此次吸纳旧部，绝非临时起意，而是契合自身发展需求的战略布局。
近年来，OpenAI在模型研发、产品化与组织治理上均经历快速迭代，应用部门地位持续上升，如何将核心技术转化为可持续的产品与平台，成为企业发展的核心议题。
Zoph、Metz与Schoenholz均熟悉OpenAI的内部文化、技术体系与业务逻辑，重新吸纳这类人才，能大幅降低组织摩擦，快速补强研发与产品端能力。
对OpenAI而言，这是一笔低成本高回报的战略投资，既无需花费大量时间培养新人，又能借助三人经验加速业务推进，同时瓦解竞争对手核心团队，一举多得。
与巨头的成熟体系不同，初创企业的发展高度依赖核心成员的协同作战。
ThinkingMachinesLab虽汇聚顶级人才，但缺乏完善的组织制衡与共识机制，且MiraMurati拥有超过董事会其他董事总和的投票权，这种高度集中的治理结构可能加剧分歧。
Zoph被解雇及团队出走，本质是团队信任崩塌、方向失焦的外在表现。
随着事件发酵，联合创始人翁荔也在X平台发声，虽未直接评论人事变动，但字里行间的感慨印证了震荡对团队的冲击。
翁荔曾主导OpenAIGPT-4项目的预训练及模型安全工作，主导开发o1-preview模型，其态度备受行业关注。
目前已有消息称另外两位技术骨干计划离职，其中LiaGuy明确将回归OpenAI。
人才与资本之外的生存关键
在高密度智力劳动领域，顶级人才与充足资本固然重要，但清晰的战略方向与稳定的组织共识，才是决定企业生死的核心要素。
很多初创企业忽视团队协同与管理体系搭建，误以为手握资本就能成功，AI行业的竞争本质是技术与人才的竞争，但人才留存从来不是薪资就能解决的问题。
对核心成员而言，理念认同、发展空间与信任环境，往往比物质回报更重要，ThinkingMachinesLab的案例证明，即便有20亿美元融资加持，若无法建立统一认知，最终可能陷入分崩离析的境地。
OpenAI与ThinkingMachinesLab的博弈，揭示了巨头与初创企业的生存差异。
巨头凭借成熟组织体系、丰富资源形成人才闭环，而初创企业需在快速发展中搭建完善的管理机制，平衡技术创新与组织稳定，才能在激烈竞争中站稳脚跟。
这场纠葛终会沉淀为行业案例，但它留下的启示值得深思：当人才、资本与愿景汇聚时，唯有筑牢组织管理根基，建立清晰共识机制与治理体系，凝聚共同发展方向，才能将优势转化为持续竞争力，否则再耀眼的开局，也可能一地鸡毛。
新浪财经：硅谷真实「无间道」！OpenAI前CTO怒斩泄密联创，奥特曼打包收了
新浪财经：失去三个联创后，Mira公司危机持续：又有两人要出走
科创板日报：OpenAI从前首席技术官Murati的AI创企挖走三名员工
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